De Delfen-praktijk
Technologisch leiderschap op CxO-niveau. Vier disciplines, één capaciteit — de slagkracht van een volledig CxO-team.
Technologiebeslissingen respecteren geen organisatiesilo’s. Een AI-strategie raakt de data-architectuur. Een securityvraagstuk raakt de governance. De keuze om zelf te bouwen of in te kopen raakt zowel de engineering als de financiële planning.
Delfen behandelt die beslissingen niet los van elkaar. Eén capaciteit brengt het CIO-, CTO-, CDO- en Chief Architect-perspectief samen in één opdracht — omdat de organisatie ze ook samen nodig heeft in één beslissing.
Interim / Fractional CIO
Technologie-governance, directierapportage en compliance in een omgeving die u volledig begrijpt.
Wanneer
- De CIO vertrekt en de permanente opvolger is nog niet benoemd
- De organisatie staat voor een regulatoire uitdaging (NIS2, DORA, AVG) en wil daar ervaren governance-leiderschap op zetten
- De directie wil technologische rapportage waarop zij kan sturen
- AI-adoptie vraagt om governance op een niveau dat de huidige technologiefunctie nog niet levert
Wat een Delfen-opdracht omvat
- Leiding over de volledige technologiefunctie gedurende de opdracht
- Bestuurs- en directierapportage in de taal van het bedrijf
- Regulatoire alignment (DNB, NIS2, DORA) — gebaseerd op praktijkervaring in gereguleerde omgevingen
- Onboarding van de permanente opvolger als de opdracht dat vraagt
- Kennisoverdracht aan het einde van de opdracht
Looptijd: 3–12 maanden. Beschikbaar: fulltime of fractional (2–3 dagen/week).
Interim / Fractional CTO
Van technische visie naar uitvoerbare roadmap — met een principal die zelf heeft gebouwd.
Wanneer
- De engineering-organisatie is toe aan richting op een niveau dat de huidige technische leiding nog niet geeft
- De keuze om zelf te bouwen of in te kopen vraagt om een onafhankelijk oordeel, vrij van leveranciersinvloed
- De architectuur van het applicatielandschap staat op een kruispunt
- De AI-gereedheid van de technische omgeving moet worden beoordeeld
Wat een Delfen-opdracht omvat
- Architectuurrichting, gebaseerd op TOGAF en praktijkervaring
- Engineering-leiding gedurende de opdracht — geen projectmanagement, maar technisch leiderschap
- Onafhankelijke leveranciers- en platformevaluatie
- Een roadmap die uitvoerbaar is met het bestaande team
Interim / Fractional CDO
Datastrategie en AI-governance voor organisaties die verder willen dan een pilotproject.
Wanneer
- AI-adoptie stagneert door onvolwassen data-infrastructuur of onduidelijke governance
- MDM- en BI-landschap vraagt om herschikking
- Regulatoire eisen (GDPR, DORA data-vereisten) vragen om een structurele datagovernance
- De organisatie wil AI-governance opstellen die een regulatoire toets doorstaat
Wat een Delfen-opdracht omvat
- Datastrategie die aansluit op de bedrijfsstrategie — niet op een leveranciersroadmap
- AI-governanceframework — gebaseerd op praktijkervaring in gereguleerde omgevingen
- MDM-aanpak die de uitvoering aankan
- Kennisoverdracht zodat de organisatie de datastrategie zelfstandig uitvoert
Chief Architect (Fractional)
Enterprise-architectuur die beslissingen ondersteunt — niet architectuur die beslissingen vervangt.
Wanneer
- De enterprise-architectuur is verouderd en remt de uitvoering
- Integratie tussen systemen vraagt om een doordachte, principiële aanpak
- Technologieselectie vraagt om een onafhankelijk architectuurperspectief
- De organisatie bouwt een architectuurfunctie op en heeft een senior ankerpunt nodig
Wat een Delfen-opdracht omvat
- TOGAF-gebaseerde enterprise-architectuur, pragmatisch toegepast
- Integratieontwikkeling voor hybride en cloud-omgevingen
- Onafhankelijke technologiebeoordeling, waarbij elk commercieel belang vooraf wordt gemeld
- Architectuurdocumentatie die het interne team zelf beheert
M&A Technical Due Diligence
De vier disciplines, toegepast op één transactie — technologie-oordeel bij overnames in euro's en dealvoorwaarden, niet in bijvoeglijke naamwoorden.
Wanneer
- U neemt een bedrijf over waarvan de waarde afhangt van productiesystemen (OT), ERP of een technologieplatform dat het dealteam niet zelf kan beoordelen
- De target valt onder NIS2/Cbw, DORA of de AI Act — en dat compliance-gat gaat bij closing mee over
- De synergiecase gaat uit van systeemintegratie, maar niemand heeft in kaart gebracht wat die integratie werkelijk vraagt
- Na closing vraagt de integratie of carve-out om technologisch leiderschap tijdens de transitie
Wat een Delfen-opdracht omvat
- Technische due diligence over IT, OT en architectuur — gebaseerd op operationele praktijkervaring in maakindustrie, offshore en gereguleerde financiële omgevingen
- Regulatoire exposure-analyse (NIS2/Cbw, DORA, AI Act), vertaald naar een remediatiekostenrange
- Bevindingen vertaald naar dealmechanieken: prijsaanpassing, escrow, TSA-clausules, Day-100 capex
- Integratiegrenzen in kaart tijdens de diligence — Day 1, Day 100, Year 1
- Post-merger integratie of carve-out-begeleiding als vervolgopdracht
Looptijd: 2–6 weken per diligence. Beschikbaar: per deal of op retainer.
Executive Technology Review
Het vertrekpunt voor elke Delfen-opdracht. Ook beschikbaar als zelfstandige opdracht.
Voordat een langlopende opdracht begint, moet de situatie helder zijn. Niet vanuit aannames. Niet vanuit de versie die de organisatie van zichzelf heeft. Maar vanuit een onafhankelijk, gestructureerd onderzoek van vijf domeinen.
Governance
Hoe worden technologiebeslissingen genomen? Wie beslist wat, op welke basis?
Architectuur
Wat is de staat van het applicatielandschap, de integraties, de technische schuld?
Data
Wat is de volwassenheid van datastructuur, MDM en BI?
Security & compliance
Waar staat de organisatie ten opzichte van NIS2, DORA en relevante regulatoire vereisten?
AI-gereedheid
Welke capaciteit heeft de organisatie om AI te adopteren op een manier die waarde creëert en risico beperkt?
Aan het einde van de ETR presenteert een Delfen-principal de bevindingen aan het bestuur of de directie. Het resultaat is een helder oordeel over de te kiezen richting: waar de organisatie staat, wat zij als eerste vraagt, en welke volgende stap het meest waardevol is.